Für Unternehmen
Wenn sich Arbeit verändert, brauchen Mitarbeiter eine neue Perspektive.
Individuelle Career Transition für Workforce Transformation, Internal Mobility und Restrukturierung — wissenschaftlich strukturiert, KI-gestützt und skalierbar.
Unternehmen verändern Strukturen, Technologien und Geschäftsmodelle. Doch erfolgreiche Transformation findet nicht nur in Organigrammen, Jobarchitekturen und Skill-Modellen statt.
Sie findet bei jedem einzelnen Mitarbeiter statt.
WerDuWirst unterstützt Beschäftigte dabei, aus Veränderung eine konkrete berufliche Perspektive zu entwickeln.
Von der Workforce-Frage zur persönlichen Frage
Auf Organisationsebene lautet die Frage: Welche Rollen und Kompetenzen benötigen wir zukünftig?
Auf Mitarbeiterebene lautet sie: Was bedeutet das für mich?
Welche meiner Fähigkeiten und Erfahrungen bleiben relevant? Welche anderen Rollen könnten zu mir passen? Möchte ich mich überhaupt in diese Richtung entwickeln? Welche Alternativen habe ich? Welche Kompetenzen fehlen mir? Und was ist mein nächster konkreter Schritt?
Vier Einsatzfelder
Eine Plattform für unterschiedliche Transitionen.
Workforce Transformation
Technologische Veränderungen und neue Geschäftsmodelle verändern Jobprofile. WerDuWirst hilft Beschäftigten, die Auswirkungen auf ihre eigene berufliche Zukunft zu verstehen und neue Perspektiven zu entwickeln.
Internal Mobility
Ein Mitarbeiter muss nicht nur wissen, wofür er qualifiziert sein könnte — er muss erkennen, wohin er sich entwickeln möchte. WerDuWirst ergänzt Skill Matching um berufliche Identität, Interessen, Werte und Motivation.
Redeployment & Reskilling
Wenn Rollen entfallen oder sich grundlegend verändern, lassen sich aus passenden Zielrollen frühzeitig Entwicklungsfelder und konkrete nächste Schritte ableiten.
Outplacement
Nicht jede Transition kann innerhalb des Unternehmens stattfinden. WerDuWirst unterstützt auch bei der Entwicklung externer beruflicher Perspektiven und lässt sich in bestehende Outplacement-Programme integrieren.
Der Weg vom Plan zur Umsetzung
Strategic Workforce Planning endet nicht beim Workforce Plan.
Mehr als Skills
Nicht nur: „Was kannst du?”
Sondern: „Was könnte dein nächster beruflicher Schritt sein?”
Skills sind ein wichtiger Bestandteil beruflicher Mobilität. Aber sie erklären nicht vollständig, warum Menschen sich für oder gegen eine berufliche Richtung entscheiden. WerDuWirst betrachtet deshalb mehrere Dimensionen — erst aus ihrem Zusammenspiel entstehen belastbare Karrierehypothesen.
Erfahrung
Was habe ich bereits aufgebaut?
Interessen
Womit möchte ich mich beschäftigen?
Werte
Was muss Arbeit für mich erfüllen?
Motive
Was treibt mich an?
Berufliche Identität
Wie sehe ich mich selbst?
Potenziale
Welche Richtungen könnten anschlussfähig sein?
Rahmenbedingungen
Was ist für mich realistisch?
So könnte ein Enterprise Pilot aussehen
Nicht der unternehmensweite Rollout — sondern eine klar definierte Zielgruppe.
Zielgruppe
Beispielsweise 100–500 Beschäftigte einer Jobfamilie, Funktion oder Transformationseinheit.
Career Transition Journey
Die Teilnehmer durchlaufen einen strukturierten, KI-gestützten Orientierungsprozess.
Individuelle Ergebnisse
Für jeden Teilnehmer entstehen Karrierehypothesen, mögliche Zielrollen und konkrete nächste Schritte.
Anschluss
Je nach Projekt können interne Stellen, Learning-Angebote oder Outplacement-Prozesse eingebunden werden.
Evaluation
Gemeinsam definierte Kriterien zeigen, wie die Lösung angenommen wird und welchen Beitrag sie zur Transition leisten kann.
Was wir gemeinsam messen können
Aus einem Pilot entsteht mehr als ein Technologie-Test.
Nutzung und Abschlussquote
Wie viele Beschäftigte beginnen und durchlaufen die Journey?
Berufliche Klarheit
Verändert sich die Klarheit über realistische berufliche Perspektiven?
Optionsfindung
Welche neuen beruflichen Optionen werden identifiziert?
Interesse an interner Mobilität
Wie viele Teilnehmer identifizieren interessante interne Perspektiven?
Übergangsbereitschaft
Wie konkret sind nächste Schritte nach Abschluss der Journey?
Beratungsbedarf
Bei welchen Themen und Teilnehmergruppen entsteht zusätzlicher Beratungsbedarf?
So entsteht aus einem Pilot nicht nur ein Technologie-Test, sondern ein belastbarer Business Case.
Anschlussfähig an Ihre HR-Landschaft
WerDuWirst soll bestehende HR-Systeme nicht ersetzen.
Die Plattform kann perspektivisch zwischen bestehenden Daten- und Umsetzungssystemen arbeiten. Integrationen werden entsprechend Projektumfang und technischer Reife gemeinsam definiert.
Responsible AI
Für eine sensible Entscheidungssituation.
Berufliche Transition berührt hochpersönliche Informationen und Entscheidungen. Deshalb gehören Datenschutz, Transparenz und nachvollziehbare Empfehlungen zur Produktarchitektur. Für Enterprise-Projekte werden technische, datenschutzrechtliche und organisatorische Anforderungen vor Einsatz transparent abgestimmt.
WerDuWirst soll Menschen bei Entscheidungen unterstützen. Nicht Entscheidungen über Menschen treffen.
Geschützter Raum
Individuelle Career Transition braucht einen geschützten Raum.
Was erfährt der Arbeitgeber? Eine Frage, die CHRO, Betriebsrat und Datenschutz zu Recht stellen — und die wir proaktiv beantworten, statt sie offenzulassen.
Individuelle Daten bleiben beim Mitarbeitenden
Das persönliche Profil, der Gesprächsverlauf und die individuelle Auswertung sind ausschließlich für den Mitarbeitenden selbst einsehbar — nicht für das Unternehmen, nicht für HR.
Aggregation nur ohne Rückverfolgbarkeit
Auswertungen auf Ebene einer Einheit (z. B. eines Teams oder einer Funktion) erfolgen ausschließlich dann, wenn ein Rückschluss auf einzelne Personen ausgeschlossen ist.
Freiwillige Weitergabe möglich
Was ein Mitarbeitender darüber hinaus mit HR oder einer Führungskraft teilen möchte, entscheidet er oder sie selbst.
Etablierte Anonymisierungsgrundsätze
Orientiert an der Anonymisierungs-Leitlinie der europäischen Datenschutzbehörden (Artikel-29-Datenschutzgruppe / EDPB) sowie den Empfehlungen deutscher Landesdatenschutzbehörden zur Beschäftigtendatenauswertung. In Unternehmen mit Betriebsrat werden die konkreten Auswertungsregeln zusätzlich über eine Betriebsvereinbarung nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG verbindlich festgelegt.
Enterprise Pilot
Beginnen wir mit einer konkreten Zielgruppe.
Vielleicht verändert KI eine Jobfamilie. Vielleicht steht eine Restrukturierung bevor. Vielleicht möchten Sie Internal Mobility neu denken. Wir schauen uns gemeinsam den konkreten Use Case an und prüfen, ob WerDuWirst dafür geeignet ist.
Definierte Zielgruppe · klarer Use Case · gemeinsame Evaluation